Cómo gestionar el talento senior

El talento senior ante los retos del actual escenario laboral y la empleabilidad

Cuando hablamos de gestión del talento solemos pensar en las generaciones más jóvenes, pero ¿qué pasa con los empleados senior? Una gestión del talento intergeneracional no puede perder de perspectiva a este sector tan importante para el mercado laboral, más cuando estamos viviendo un cambio demográfico.

En los países desarrollados, y de forma muy marcada en España, estamos viviendo un envejecimiento de la sociedad, con una baja natalidad y una baja mortalidad; la esperanza de vida sigue aumentando.

Trasladado al sector empresarial, nos encontramos con plantillas en las que están conviviendo diferentes generaciones. Los baby boomers, mayores de 50 años, trabajan codo con codo con millenials y la generación Z. Por lo tanto, las empresas deben preocuparse no solo por atraer y retener el talento de los más jóvenes, también por gestionar el talento senior.

Ante una sociedad cada vez más envejecida y longeva, los departamentos de recursos humanos deben de dejar de aplicar políticas de prejubilación o expulsión temprana de sus empleados senior, y pasar a sacarle partido al valor que aportan en el desempeño de su trabajo.

Principales habilidades del talento senior para el empleo y el desempeño laboral

• Experiencia: los trabajadores mayores pueden aplicar su amplio conocimiento del mundo laboral y de su puesto de trabajo para tomar decisiones informadas y resolver problemas.
• Comunicación: el talento senior suele tener habilidades de comunicación más fuertes debido a su experiencia en la interacción con clientes o trato con superiores. Son capaces de expresar sus ideas de manera clara y persuasiva.

• Adaptabilidad: a pesar de que se considera que los empleados mayores tienen dificultades para adaptarse a los cambios, realmente tienen una gran habilidad para afrontar nuevos entornos y circunstancias. Se adaptaron mejor al teletrabajo y son capaces de aprender nuevas habilidades y manejo de tecnologías.
• Pensamiento crítico: el talento senior ha desarrollado habilidades de pensamiento crítico a lo largo de su carrera. Son capaces de analizar problemas y encontrar soluciones efectivas.
• Liderazgo: debido a su experiencia en la gestión de equipos y en la toma de decisiones, el talento senior asume muy bien el liderazgo de equipos, tiene mayor empatía y flexibilidad para el trabajo en equipo y posee un talento consciente más trabajado.

Ventajas de apostar por el talento senior

• Mayor experiencia y conocimientos especializados. El talento senior tiene una experiencia y unos conocimientos especializados, pueden aportar una perspectiva única y ayudar a la empresa a tomar mejores decisiones.
• Menor rotación y reducción de costes. Contratar y retener a empleados senior puede ser más rentable, ya que tienen una menor rotación y ausentismo, lo que puede reducir los costos de capacitación y la pérdida de productividad.
• Aumento de la diversidad e inclusión. Las empresas pueden beneficiarse de una fuerza laboral diversa que refleje a todos sus clientes y comunidades.
• Contar con mentores y modelos a seguir. El talento senior puede actuar como mentores y modelos a seguir para los trabajadores más jóvenes en la empresa, ayudarles a adaptarse a los flujos de trabajo y a la filosofía empresarial.

Encuentra el mejor software para gestionar el talento senior en tu empresa

Ya conoces todas las ventajas de saber gestionar el talento senior en tu organización. Ahora, ¿cómo elegir el mejor programa para tu tipo de empresa y tus necesidades de negocio? Para eso está SoftDoit, la primera consultora online en España de software empresarial.

1. Tan solo tienes utilizar comparador gratuito de software que aparece en esta misma página para que sepamos qué prestaciones necesitas en recursos humanos; no tardarás ni un minuto.
2. Te ofreceremos un ranking personalizado y neutral con las mejores soluciones para tu caso en concreto. ¡Así de fácil!