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Tal vez estés planteando que necesitas cambios. Los cambios en la empresa son relativamente habituales, aunque, cuidado dependiendo de lo que vayamos a cambiar podemos evidentemente acertar, o también, abrir una caja de Pandora de consecuencias insospechadas. Esto puede pasar perfectamente cuando nos planteamos ERP sustituir Navision por otra opción..

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Microsoft Dynamics NAV, que es como ahora se denomina a la opción, se nos presenta como un software de gestión para pymes (adaptable en escalado) y en el que tal vez lo más reseñable sea lo sencillo de aprender y de utilizar. Por ello cuando se habla de ERP sustituir Navision y barajamos otras opciones, conviene recordar el motivo por el que en su día nos decidimos por esta y las prestaciones que puede darnos.

Cuidado ERP sustituir Navision no siempre es buena idea

A la hora de plantearse ERP sustituir Navision es indudable que debemos haber llegado a una conclusión en función de los resultados de su implementación. Si esto no fuera así, si simplemente nos estamos dejando arrastrar por los cantos de sirena del mercado, podemos caer en un error.

Hoy en día lo verdaderamente importante es la adaptabilidad y verticalidad que le podamos dar a nuestro software. Aquí la vamos a encontrar, las grandes funcionalidades que este software nos puede llegar a ofrecer permiten un modelo de gestión muy muy eficaz, siempre orientado al aumento de los márgenes y la mejora del flujo de caja, y en este caso como decíamos, y a pesar de su posible adaptación muy asequible para las pymes. Por ello en el caso de una pequeña y mediana empresa una ERP sustituir Navision es una opción poco interesante a no ser que las alternativas sean realmente poderosas.

ERP sustituir Navision ¿es necesario?

Sin ninguna duda esta es la cuestión clave ERP sustituir Navisión . Tienes que tener en cuenta por un lado efectivamente las prestaciones que el servicio que está ofreciendo actualmente. Pero también vas a tener que tomar en consideración que te estás preparando para abandonar una opción muy ágil de uso, tremendamente sencilla en comparación a otras para su adaptación y para su posterior manipulación.

Todo esto es relevante, piensa por ejemplo que aún que instales un software más complejo e incluso que abarque más espacios, si te va a requerir un proceso de implementación complicado, y si posteriormente va a manifestar un modelo de uso también complejo, tal vez la rentabilidad que estás pensando que vas a obtener en el cambio no sea la esperada.

En definitiva, la opción del cambio siempre está ahí, pero, fundamentalmente para las pequeñas y medianas empresas, en este caso el cambio sólo debe darse si la alternativa nos propone una mejora no sólo los procesos, también en la adaptabilidad, en el aprendizaje, en el uso y por supuesto lo económico.

 

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