Javier G. Recuenco, fundador de Singular Solving, nos adentra en los actuales desafíos del ámbito laboral a los que se enfrentan las empresas, y cómo abordarlos con éxito.
Cómo abordar con éxito los actuales desafíos laborales en las empresas
Fecha de publicación: 20/06/2023
Es el director académico del programa de referencia en legua castellana sobre Resolución de Problemas Complejos (Complex Problem Solving), tanto en la modalidad de seminario como de máster. Pero Javier G. Recuenco no se centra únicamente en su labor formativa en la UNIR, sino que es un fundador y CSO de Singular Solving, una compañía especializada en servicios de resolución de problemas empresariales complejos. También es experto en personotecnia.
Uno de los grandes riesgos que tienen los directivos y responsables de recursos humanos es infravalorar los problemas de la gestión de personal.
La gestión del talento, la selección de personal, el bienestar de los empleados, los procesos de cambio al digitalizar recursos humanos o la introducción de nuevas herramientas tecnológicas en los trabajos son desafíos muy importantes para el departamento, que no pueden abordarse de manera simplista.
Un incorrecto enfoque a la hora de solventarlos puede derivar en un impacto directo para la organización, como la fuga del talento, una menor productividad y una clara desventaja competitiva.
Para hablarnos de la importancia de saber cómo abordar la resolución de problemas complejos en recursos humanos, en este capítulo de “Dale play al digital” tenemos como invitado Javier G. Recuenco, experto en Complex Problem Solving y personotecnia.
Situaciones como el abandono laboral tienen su origen en que un problema complejo fue abordado de manera simplista, porque todavía pensamos que estamos en los tiempos tayloristas de las horas de producción.
Javier G. Recuenco.
En este pódcast conoceremos:
- Los riesgos de no abordar los actuales conflictos laborales (la motivación, la productividad, los incentivos…) de la forma adecuada.
- La evolución del concepto de productividad: ya no estamos en la época taylorista.
- Qué es la personotecnia y las disciplinas horizontales para la gestión de personal.
- La necesidad de evolucionar determinados procesos RRHH, como la selección de candidatos.
- La importancia de un buen liderazgo en los equipos y de involucrarse en su motivación.
- Buenas prácticas: el replanteamiento de la arquitectura de incentivos en las empresas.
- El impacto de la IA en los puestos de trabajo.
Los marcos de motivación ya no tienen tanto que ver con el dinero, sino con la autonomía o con el propósito. Deberíamos evolucionar de los mecanismos de compra de horas hacia mecanismos de inclusión de personas que sean capaces de crear valor dentro de las empresas. Y si no tenemos bien caracterizado ni el empleo ni al empleado, no vamos a poder hacer ‘matches’ que tengan sentido.
Javier G. Recuenco, fundador de Singular Solving y profesor en UNIR.