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A lo largo de los diferentes canales de comunicación de una empresa, existe una información invisible que se vuelve más que valiosa para aumentar los valores de rendimiento, y productividad, es ahí donde la toma de datos ERP se vuelve indispensable

La toma de datos ERP es, posiblemente, la función más importante a realizar dentro de un software de gestión empresarial.

Trabajar en una buena toma de datos ERP, es la labor primaria de todo gestor de software ERP. Toda esa colección de datos, será debidamente tratada y convertida en información útil para los distintos valores empresariales de nuestra empresa.

La toma de datos ERP implica una responsabilidad colectiva, la integración de un sistema de planificación de recursos empresarial involucra a todos los niveles de la empresa.

Responsabilidad en la toma de datos ERP

Cómo ya hemos citado anteriormente, la integración de un sistema ERP profesional ha de ser inculcado  en los diferentes niveles del personal laboral, pues el éxito de la toma de datos ERP, depende directamente de la motivación y la convicción de todas las partes.

En la toma de datos ERP no sólo existe un único agente receptor, además los empleados son fuente activa en la generación de dicha información. Una sólida implantación a nivel comunicativo y formativo del sistema ERP, ayudará a que las diferentes funciones a realizar con dicho software sean útiles.

Ventajas de una eficaz toma de datos

La correcta implantación de un software de planificación de recursos empresariales, no sólo a nivel técnico, sino  a nivel de comunicación, transparencia y de capital humano, potencia las funcionalidades del mismo.

Una de las primeras ventajas es la creación de un canal  de comunicación entre los empleados y los niveles superiores de la compañía, a través de los diferentes datos introducidos de forma periódica y diaria.

La cohesión y el nombre de marca se potencian entre los empleados de una empresa, la motivación, concepto primordial en el terreno laboral, aumenta considerablemente, pues conceptos como horas trabajadas, tareas realizadas, etc… son datos que empiezan a ser visibles.

A un nivel superior de mando, toda esta información, ante inexistente, ocupará un lugar importante dentro del estudio y análisis de las estrategias futuras de la empresa.

La valoración de los empleados, la formación, la gestión de tareas, en definitiva, la optimización de todos los recursos existentes en la rutina del tejido empresarial, se vuelven visibles y útiles.

Conceptos como la productividad, rendimiento, rentabilidad o  motivación, alcanzarán valores más que positivos en el futuro de la compañía.

 

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