Tania Camon, experta en conciliación, liderazgo e igualdad dentro de las organizaciones, nos introduce en nuevos enfoques RRHH, como la importancia de una efectiva gestión del talento intergeneracional y trabajar el liderazgo de equipos.
Gestión del talento intergeneracional: claves de la nueva realidad laboral
Fecha de publicación: 03/03/2023
Su carrera profesional se ha dirigido a la gestión de equipos de trabajo y, desde hace años, se ha especializado en acompañar a las empresas en sus procesos de cambio hacia nuevos liderazgos, modelos laborales que apuesten por la conciliación y en la capacitación de mandos intermedios. Tania Camon promueve el crecimiento de las empresas de acuerdo a las nuevas necesidades de gestión de personal y talento intergeneracional.
Referentes sobre Gestión del talento y el futuro del trabajo
La atracción y fidelización del talento intergeneracional
Nos encontramos en un momento crucial para la gestión del talento en las empresas. Por primera vez están conviviendo cuatro generaciones diferentes en las organizaciones; ya se habla de una gestión del talento intergeneracional: baby boomers, la generación X, los millenials y la generación Z. Cada una con sus intereses y valores.
En esta realidad laboral, hay que comprender que los valores de los candidatos y empleados han cambiado. El salario económico va perdiendo importancia, y se empiezan a tener en cuenta otros factores. Es hora de reinventarse.
Cómo gestionar el talento intergeneracional
En una efectiva gestión del talento intergeneracional se debe poder aprovechar las habilidades, conocimientos y experiencias de todas las generaciones presentes en la plantilla de la empresa, desde el talento senior hasta los empleados más jóvenes.
La gestión del talento intergeneracional implica la:
- Identificación y el desarrollo de las fortalezas individuales de cada grupo de edad.
- Creación de un entorno de trabajo que fomente la colaboración, la comunicación y el intercambio de conocimiento entre generaciones.
En un momento de crisis como el que estamos viviendo, en 2022 las dimisiones en España han crecido un 170%. Eso nos da una idea de que ya no vale cualquier cosa, que hay que entender qué mueve a cada una de estas generaciones.
Tania Camon.
Estamos en un momento en el que hay que innovar en los procesos de selección, hay que pararse a pensar qué es lo que me falta y qué tipo de perfil es el que puedo atraer. Entender que es un proceso bidireccional, donde yo primero analizo cuáles son las necesidades que tiene la empresa y qué perfil busca, con qué formación y con qué habilidades, y luego qué voy a ofrecer a ese candidato.
Tania Camon, experta en conciliación, liderazgo e igualdad dentro de las organizaciones.
Las diferentes expectativas y valores en el talento intergeneracional
- Los baby boomers, que nacieron entre 1946 y 1964, han experimentado momentos de gran incertidumbre en el mercado laboral y buscan principalmente la estabilidad en su empleo y seguridad financiera.
- La generación X, nacida entre 1965 y 1980, valora mucho su tiempo libre y su vida personal, pero también buscan un trabajo que les proporcione un salario y una posición profesional adecuada a sus competencias.
- Los más jóvenes, los millennials, nacidos entre 1981 y 1996, y la generación Z, nacidos después de 1997, valoran más la conciliación entre trabajo y vida personal, y están muy comprometidos con los valores de la empresa en la que trabajan.
- Estas dos últimas generaciones buscan un trabajo que les proporcione un propósito más allá del simple salario, y buscan empresas que estén comprometidas con la sostenibilidad.
Es importante que las empresas sean conscientes de estas diferencias de talento intergeneracional y adapten sus estrategias para satisfacer las necesidades y expectativas de cada grupo, y así atraer y fidelizar a los empleados más valiosos.
Claves para gestionar el talento intergeneracional
Esto es solo una pequeña introducción a la gestión del talento intergeneracional. En este pódcast contamos con una gran experta en gestión de equipos y talento intergeneracional para conocer:
- Las ventajas de integrar la diversidad del talento intergeneracional en los equipos de trabajo.
- Cuáles son las motivaciones laborales de cada generación.
- Evitar fenómenos como la gran renuncia o renuncia silenciosa.
- Qué es liderazgo consciente y cómo trabajarlo.
- El valor de las empresas de triple impacto para atraer el talento intergeneracional: alinearse con el propósito de la organización y sus valores.
- Reinventar la atracción de talento: qué son los procesos bidireccionales de selección y cómo romper los sesgos.
- La nueva realidad laboral: el fin del trabajo para toda la vida.
- El poder de la marca personal frente a la IA y ChatGPT.