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Si tratamos de entender la razón el porqué de los ERP's más implementados Gartner no sólo vamos a tener que poner en valor la oferta de los sistemas, sino también la respuesta que podemos encontrar en estos ERP's más implementados Gartner a la demanda de las empresas..

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Debemos partir del hecho que estos ERP's más implementados Gartner tienen en cuenta cuestiones como la capacidad de cambio que la propia organización presenta tanto como los propios requerimientos de recursos internos y externos para los proyectos y, no menos importante, las necesidades de capacitación futuras para el uso del soporte de los sistemas.

Cómo elegir los ERP's más implementados Gartner

En primer lugar debemos valorar el aprovechamiento con el que realmente vamos a recibir a estos ERP's más implementados Gartner en el seno de nuestra empresa.   Tenemos que ser muy realistas con esto, ya que los porcentajes de uso y aprovechamiento de los sistemas de información en el marco de las empresas no son habitualmente los óptimos, esto nos puede llevar a una mala elección ya que podemos sobredimensionar lo implementado y después no cubrir la expectativa general.

Sin duda otra cuestión muy interesante ante estos ERP's más implementados Gartner es la de poder elegir aquel que mejor apunte a relacionarse con los cambios organizativos que necesitan. Esto no es difícil de entender.

A partir de su implementación, cualquiera de los ERP's más implementados Gartner  necesariamente va a exigir cambios, que además no van a ser exclusivos de un momento concreto, ya que, en función de los planes estratégicos o de la evolución del negocio estos cambios seguirán produciéndose. Por ello, siempre es importante calibrar aquel que vayamos a elegir en función de los cambios que nos propone tanto a corto como a medio y largo plazo según la evolución de nuestra empresa.

Cómo evaluar los cambios que proponen los ERP's más implementados Gartner

Si damos por bueno lo anterior, debemos entender también que resulta muy importante evaluar los citados cambios que nos puede proponer cualquiera de estas propuestas más implementadas.

Esta evaluación, incluido el proceso de selección, tiene que ver por supuesto con la flexibilidad y la capacidad de evolución de las herramientas que se nos proponga. Realmente debemos tener claro que lo que viene a significar es si en el futuro tendremos que recurrir a terceros productos para poder atender posibles necesidades, o, si incluso a largo plazo será necesaria la sustitución absoluta del sistema, algo que no es desde luego lo más apetecible, y que se puede evitar si realizamos una buena evaluación inicial de los cambios organizativos que la herramienta nos propone.

Realmente, en el fondo, no estamos hablando de nada distinto a la aplicación de cualquiera de los sistemas de información y control de datos, que posteriormente se traduzca en la posibilidad de acceso a tácticas y estrategias de negocio a lo largo del tiempo.

 

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