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Cualquier implementación de un ERP recursos humanos empresa Madrid, y realmente de cualquier tipo de software relacionado con la gestión de empresa, va a requerir, efectivamente, de una correcta gestión de los citados recursos humanos. No va a ser posible un éxito en ERP recursos humanos empresa Madrid  sin tener en cuenta al personal interno que lo implementará..

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Parece siempre evidente que circunscribimos esta cuestión a quien va a implementar la herramienta externamente. Sin embargo, en el ejemplo de un ERP recursos humanos empresa Madrid , nos vamos a detener a analizar los motivos por los que también necesitas un buen equipo interno para esta implementación.

Factores de implementación de ERP recursos humanos empresa Madrid  

Comenzamos por el principio. A la hora de la elección del equipo interno, que lógicamente va a depender del tamaño de tu empresa, vamos a tener en primer lugar que elegir quién va a capitanear el proceso.

Siguiendo con el mismo ejemplo, este sería el director de la implementación de nuestro ERP recursos humanos empresa Madrid .

Las funciones de este director son vitales. En primer lugar es quien ostenta el liderazgo de la implementación, pero además es a quién le vamos a pedir (o nos vamos a pedir si somos nosotros mismos) la visión estratégica del negocio necesaria para poder calibrar bien hasta donde puede alcanzar el proyecto.

Ya tenemos marcado el liderazgo de la implementación de nuestro ERP recursos humanos empresa Madrid . Es hora de definir otros puestos relevantes en esta implementación.

La implementación de ERP recursos humanos empresa Madrid 

Tras la definición del liderazgo vamos a ponerle nombre al segundo de abordo. Este sería por ejemplo el director del proyecto de nuestra implementación de ERP recursos humanos empresa Madrid .

A esta figura le debemos exigir cuestiones muy relevantes cara a la implementación. En primer lugar va a ser el interlocutor principal del proyecto cara al usuario final, es decir al personal que va ser usuario del sistema, que no va a participar de manera directa en la implementación más que como usuario.

Para ello, este director de proyectos de nuestra aplicación, debe ser un buen conocedor de los procesos y su organización en la empresa y, en cualquier caso, se convierte en la cara visible del proyecto y en el que revierten las dudas y consultas sobre la aplicación interna.

Si en este ejemplo estamos hablando de una pequeña empresa es posible que con estas dos figuras ya pudiéramos plantear una buena implementación. Ya que sólo quedarían los usuarios finales.

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