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Si tienes una pyme es más que probable que en algún momento te hayas planteado implementar un ERP pequeña empresa. De hecho, si aún no lo has implementado, es un buen momento para que te pares a reflexionar en los motivos por los que un. ERP pequeña empresa puede resultar más que conveniente para tu negocio..

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Si aún no lo tienes claro, trataremos de ayudarte explicándote las cuestiones básicas que vas a mejorar en tu proyecto empresarial a partir de la incorporación de un ERP pequeña empresa.

Huyendo de los tópicos con los ERP pequeña empresa

Efectivamente, ante un ERP pequeña empresa tenemos que huir de los tópicos. El primero de los tópicos es el que dice que estos sistemas sólo son funcionales para las grandes empresas, en absoluto esto es cierto. De hecho, y aun con todas sus particularidades, es más fácil visualizar mucho más rápido los beneficios de un ERP pequeña empresa que la aplicación de las mismas herramientas a escala en una empresa.

El motivo es sencillo, independientemente del grado de especialización por segmento y sector, la implementación es menor en cuanto a volumen y por tanto más sencilla, de más rápido impacto y alcance y sobre todo más veloz a la hora de comenzar  a funcionar.

Después de huir de estos tópicos sobre los ERP pequeña empresa, vamos a empezar efectivamente por las ventajas que te van a proporcionar, independientemente del ámbito en el que se desenvuelvan.

Ventajas de implementar ERP pequeña empresa

La primera ventaja que obtienes al implementar esta opción en tu negocio es inmediata, una mejora total de los procesos, la información relativa a los procesos y el manejo de datos que en todo esto intervengan.

Aquí estamos ante una cuestión de gran relevancia. Ten en cuenta y calcula la cantidad de tiempo y esfuerzo que pierdes cuando todo esto no se procesa de manera automática y debes confiarlo directamente al recurso humano. Es cuando visualizamos esto cuando empezamos a ser conscientes de la necesidad de estas herramientas, pero hay más.

Toda esa información, todo ese mejorar los procesos, nos lleva a obtener desde el punto de vista táctico mejores disposiciones a la hora de la ejecución, es decir también vamos a poder mejorar los procesos productivos, y además lo haremos de manera directamente relacionada con el resto de procesos de la empresa.

Dicho de otro modo, todos los segmentos y secciones de la empresa quedan entrelazados, y nos permiten, con una visualización muy rápida, elegir las mejores tácticas, y por tanto mejorar la productividad.

Por último, por si todo lo anterior no justificaba ya en sí mismo la implementación estas herramientas, debemos dar un paso más hacia adelante, y visualizar cómo a partir de esa mejora táctica, vas a poder mejorar mucho más la concepción estratégica de tu negocio, más aún, vas a poder proyectar a partir de datos reales y de un manejo absoluto de la información, los procesos productivos y las tácticas, estrategias de futuro más adecuadas para tu.

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