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Cuando hablamos de un ERP o sistema de gestión de recursos empresariales no estamos hablando únicamente de una tecnología o producto tecnológico sino de una manera de organizar el negocio para hacerlo más eficiente y conseguir un mayor nivel de competitividad en el mercado..

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Es obvio que un software está sustentado por una tecnología pero ello no nos debe llevar a confusión y delegar la responsabilidad de su uso o implementación únicamente a participantes tecnológicos. Será la alta dirección de la empresa la que debe de tomar las decisiones claves acerca del ERP, para así poder obtener una buena comparativa ERP control de desempeño.

Está demostrado mediante una comparativa ERP control de desempeño que las empresas que emplean o utilizan estas aplicaciones son mucho más eficientes y adquieren un mayor nivel de desempeño.

Comparativa ERP control de desempeño, el back office

Una forma  de demostrar  el valor que proporciona el sistema ERP es por ejemplo la manera en la que una empresa mejora la tramitación de una orden de pedido, procesa una factura y registra sus ingresos. El ERP es a menudo referido como el software de la parte de atrás de la oficina o back Office dado que no se ocupa del proceso de venta inicial aunque la mayoría de los proveedores de ERP la han desarrollado recientemente.

Una vez que un representante ingresa una orden de compras en forma de pedido en un ERP, tiene toda la información necesaria para completar la orden ya que en este momento se inicia un proceso en forma de circuito de manera automatizada que más tarde permitirá realizar una comparativa ERP control de desempeño

¿Cómo mejorar tu comparativa ERP control de desempeño?

En este apartado daremos 5 pautas o razones por las cuales su empresa debe mejorar la comparativa ERP control de desempeño.

- Integración de la información financiera: el sistema ERP crea una sola versión capaz de administrar todos los datos financieros de la empresa.

- Integración de la información del pedido del cliente: con este nuevo sistema las compañías son capaces de rastrear las órdenes de pedido más fácilmente y coordinar la fabricación, inventarios etc.

- Estandarización y aceleración de los procesos de manufactura: los sistemas ERP vienen con los métodos estandarizados para automatizar los pasos de un proceso industrial, permitiéndoles de esta manera un ahorro de tiempo y una mejora de la productividad.

- Reducción del inventario: el ERP ayuda al proceso industrial a fluir más fácilmente lo que se traduce en una reducción de los inventarios del material y por consiguiente el de productos terminados.

- Estandarización de la información de Recursos Humanos: se trata de una manera de mantener un método simple y unificado para rastrear el tiempo de los empleados y mejorar la comunicación con ellos.

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